Steward-ownership vraagt om ander leiderschap en een andere manier van organiseren. Minder controle, meer vertrouwen. Minder hiërarchie, meer verantwoordelijkheid.

In deze rol help ik bestuurders, directies en toekomstige stewards om dat nieuwe leiderschap te ontwikkelen: persoonlijk en betrokken.

We werken aan het vormgeven van een governance die recht doet aan de bedoeling van het bedrijf: helder, dienend en toekomstbestendig.

Concreet betekent dit: afspraken maken over hoe de verschillende gremia met elkaar samenwerken, in het bijzonder de raad van stewards en de directie. We ontwikkelen spelregels die worden vastgelegd in statuten, reglementen en convenanten. En we bouwen structuren die kunnen meebewegen met de groei en ontwikkeling van de organisatie.

Daarnaast begeleid ik oud-eigenaren in het loslaten van hun ‘kindje’, een intens proces dat vraagt om zorgvuldigheid, erkenning en het overdragen van vertrouwen aan een nieuwe generatie.

Ik fungeer als klankbord, spiegel op systeemniveau en ontwerp samen met jou een governance die energie geeft en ruimte schept voor initiatief en eigenaarschap.