Veel transformaties beginnen met een concrete vraag. Over eigendom, cultuur, leiderschap of de inrichting van de organisatie. Maar gaandeweg blijkt altijd dat die vragen met elkaar verweven zijn.

Ik begeleid bedrijven die echt willen veranderen, niet aan de oppervlakte, maar in de kern. Bedrijven die bereid zijn te kijken naar cultuur, structuur én eigendom tegelijk.

Mijn focus ligt op gevestigd MKB-bedrijven met ten minste vijftig medewerkers. Bedrijven die ergens staan, ergens vandaan komen en ergens naartoe willen. Bedrijven waar de transitie er werkelijk toe doet.

Ik lever geen losse diensten. Ik vervul rollen afgestemd op wat het bedrijf en het moment vragen. Als transitiebegeleider draag ik het proces mee. Als fractional CEO neem ik de leiding van binnenuit. Als onafhankelijk steward waak ik over de bedoeling nadat het nieuwe is geworteld.

Die rollen volgen elkaar op of lopen door elkaar. Altijd in dienst van hetzelfde: een bedrijf dat van binnenuit klopt.