Als onafhankelijk steward blijf ik verbonden met de onderneming nadat de transitie is voltooid. Niet als aandeelhouder of externe toezichthouder, maar als hoeder van de bedoeling. Iemand die het verhaal kent, het systeem begrijpt en de cultuur ademt.

Ik vervul deze rol bij voorkeur wanneer ik het transitieproces van binnenuit heb meegemaakt. Juist dan kan ik de continuïteit waarborgen en tegelijk nieuwe ruimte blijven scheppen voor ontwikkeling.

In deze rol treed ik op als voorzitter van de raad van stewards. Ik bewaak de kwaliteit van de governance van de hele onderneming: niet op afstand, maar in nauwe verbinding met de organisatie.

Ik heb regelmatig contact met de directie, zowel over de ontwikkeling van de onderneming als over hun persoonlijke ontwikkeling als leiders. Wanneer nodig spiegel ik scherp, maar altijd met zachtheid en in dienst van de bedoeling.

Samen met een andere externe steward vervul ik vaak de werkgeversrol richting de directie. Ik ben medeverantwoordelijk voor de jaarlijkse evaluatie en geef vorm aan hun beloningsstructuur, doorgaans met vaste en variabele componenten. Ook daarin breng ik ervaring, zorgvuldigheid en systeembewustzijn mee.

Uiteindelijk schep ik vooral ruimte. ruimte zodat besluiten op de juiste plek, met de juiste snelheid en in de juiste bedding genomen kunnen worden in dienst van het grotere geheel.